Entre os dias 24 e 28 de agosto, participei do Executive Program da Singularity Brazil, uma imersão que desafia líderes a desenvolver o pensamento exponencial, prever impactos da tecnologia e planejar futuros possíveis.
O evento foi estruturado em quatro eixos principais:
- Landing: desenvolvendo o pensamento exponencial
- Exploring: ampliando horizontes com as tecnologias exponenciais
- Discovering: realinhando perspectivas para a era exponencial
- Planning: planejando e liderando o futuro
O eventou contou com especialistas renomados, como David Roberts, Jeff Rogers, Carla Tieppo e Eduardo Ibrahim.
Por que ainda esperamos pelo futuro?
A eletrificação no século 19 e a revolução da mobilidade digital nos anos 2010 já mostraram que o futuro não avisa duas vezes. Então, por que tantos líderes e organizações ainda hesitam?
A resposta é dura: medo, apego ao conforto e falta de ousadia.
A incerteza como aliada da inovação
O que aprendi — e confirmei — nesse encontro é que a incerteza não é inimiga. Pelo contrário, ela é um terreno fértil para a inovação, o crescimento e a transformação.
É preciso coragem e compromisso para fazer acontecer.
Liderança exponencial exige ação
Este é o momento de abandonar zonas de conforto e a visão linear de mudanças. Precisamos enxergar as possibilidades exponenciais que o amanhã nos oferece.
Estamos preparados para lidar com a incerteza como espaço de oportunidade?
Conseguimos ver além do agora e nos comprometer com futuros desejáveis?
Como integrar aprendizado contínuo, experimentação e adaptação rápida nas estratégias de liderança?
Quais oportunidades estamos deixando para trás por não abandonarmos certezas limitadoras?
O futuro é criado, não inevitável
O futuro tem urgência. Ele precisa de líderes conectados ao presente, mas movidos pelo propósito de construir futuros melhores.
Estamos diante de uma oportunidade histórica de projetar um novo mundo — um espaço onde tecnologia, criatividade e colaboração se encontram.
O que você está fazendo hoje para moldar o amanhã?
O futuro não é apenas uma ideia distante. Ele é construído pelas escolhas que fazemos agora.
Como CEO da Catarina Fertilizantes, sinto que cada experiência como essa aumenta minha responsabilidade com meus clientes e com o mundo.
Por isso, deixo essas reflexões. E quero te ouvir!
👉 Compartilhe suas impressões nos comentários e vamos juntos refletir sobre futuros possíveis. Sua visão pode inspirar a próxima grande transformação.
