O mundo que não parou

As lições de quem estava preparado para a crise

Tem gente me perguntando sobre o pós-crise. Claro que cada caso é um caso, mas aqui estão as respostas que mais dou! Quando isso tudo passar, ou quem sabe se tiver tempo e equilíbrio emocional (não como mais uma pressão no meio de tantas), poderemos ter noção maior do impacto da pandemia. Mas nada de aguardar de braços cruzados. A dica de ouro é antecipe-se e esteja preparado para diferentes cenários. Dedique-se a tudo aquilo que te disseram que seria importante para o futuro e você nunca teve tempo. Faça uma lista do que te faltou nesse momento, possivelmente coisas como:

  • Melhore seus conhecimentos em negociação. Veja que isso ajudará muito a todos, gestores de empresas, de famílias e de suas vidas;
  • Melhore suas referências e repertórios em gestão. Ela mudou faz tempo e quem estava atualizado está sofrendo menos;
  • Entenda de uma vez por todas que as pessoas são quem fazem tudo acontecer. Mesmo quando as máquinas têm um papel importante;
  • Melhore suas softskills, como equilíbrio emocional, empatia e resiliência;
  • Melhore sua relação com dinheiro. O seu, o da família o do negócio. Gestão financeira contribui com todos os itens acima.

E aceite que você nunca estará preparado, pois eventos como esses vão te preparando.

A questão é: como você entra nesse evento, na crise, com que recursos você vai lutar?

Todos os recursos internos que adquirir, colocando em prática as sugestões acima tornarão menos sofridas outras crises. Afinal, elas são cíclicas. E mais do que isso, lhe coloca a frente no mercado mesmo antes da crise.

CASO REAL

Uma das primeiras escolas de São Paulo a entrar com as atividades curriculares à distância (online) fez isso no segundo dia de pandemia declarada. Foi mágica? Não, foi preparo! Lembro que em 2017, a gestora da escola na época, estava comigo em eventos de tecnologia para educação.

Em 2018 ela e os outros gestores iniciaram o aculturamento e desenvolvimento dos professores para as ferramentas de tecnologia da educação. Em 2019, haviam pilotos sendo rodados na escola. Em 2020, foi só apertar o botão “ iniciar”. Antes do prazo previsto? Sim. Eles ainda queriam aprimorar algumas coisas? Sim. Mas estavam à frente, enquanto muitos ainda enxergam isso com maus olhos. Em março, tiveram inadimplência menor do que abril. O que explica? Toda a comunidade percebeu valor no que a escola estava entregando…

Ahhh você não acha que para esses professores a adaptação foi mais fácil do que para aqueles que nem sabiam que era possível? Já pensou no estresse que foi minimizado? E aí, fica alguma lição para o pós crise?

Esforço ou Competência?

Você também confunde esforço com competência? 

Ao longo dos anos que tenho trabalho com organizações, vejo uma certa confusão quanto aos conceitos de Esforço e Competência. Vejo Gestores aplaudindo profissionais pelo esforço que dedicam no seu trabalho, promovendo aquele que faz mais horas extras. Sabe aquele cara que trabalha mais que todo mundo, que faz hora extra, ou chega mais cedo que todo mundo? Aquele que está sempre cheio de tarefas, quase nunca tem tempo para as pessoas (nem pares, nem liderados, às vezes, nem para o líder)? Ele trabalha muito! Pois é… neste cenário, quando aplaudimos, deveríamos nos perguntar o que há de errado. Talvez, alguns destes pontos:

1.A DEMANDA ESTÁ ALTA

A demanda dele está demasiada e ele não sabe pedir ajuda. Às vezes, ele é aquele que diz “Deixa comigo” e acaba se sobrecarregando, atrasando entregas, mas é esforçado.

2.DESORGANIZAÇÃO

Ele é desorganizado, tem dificuldade com gestão de tempo e prioridades. 

3.FALTA DE PREPARO

Ele não está totalmente preparado para as responsabilidades que assumiu. E, por não estar preparado, acaba fazendo os caminhos mais longos, as coisas acabam exigindo mais esforço.

4.O LÍDER NÃO AJUSTOU AS DEMANDAS

O líder dele não está ajustando demandas do time ou é controlador mesmo. Neste caso, acaba não desenvolvendo um time maduro e autônomo, pois tem dificuldade de confiar que alguém faça tão bem quanto ele.

5.É NOVATO

É novo na função. Ou é líder de uma equipe imatura e nova na função. 

Ou seja, se tem alguém se esforçando muito no seu time, agradeça! E avalie o que você pode fazer para que a demanda esteja melhor adequada a ele. Ele precisa de mais capacitação, treinamento, mentoria, acompanhamento?

É comum que o trabalho exija mais esforço quando estamos aprendendo, nos adaptando. Fora isso, deveria fluir!

QUANTO MAIS VOCÊ:

·        Se prepara e melhora seus conhecimentos

·        Gerencia seu tempo

·        Gerencia prioridades

·        Desenvolve as pessoas à sua volta 

·        Delega e Acompanha seu time

·        Gera autonomia

Menos esforço é necessário. Esforço seu e das pessoas à sua volta!

Saiba que mercado não paga esforço! 

Ou você consegue dizer para seu cliente “o meu produto custa mais caro pois nós nos esforçamos mais”? Mercado dá valor para o que você entrega, para o que você oferece e não para o esforço que você faz. 

 Quanto mais competência, menos esforço. Lembre-se: se está difícil, tem jeito mais fácil. E, provavelmente, já compartilharam na Internet!

#janainamanfredini