Crescer é o sonho de toda empresa. Mas crescer com propósito, cultura e consistência — esse é o verdadeiro diferencial competitivo das organizações que querem deixar legado. No cenário corporativo atual, onde velocidade e inovação são quase sinônimos de sobrevivência, a história da TEX Shipping prova que a cultura organizacional é o motor invisível por trás da expansão sustentável.
A nova era do crescimento empresarial: de expandir a evoluir com propósitoor que crescer rápido não é o mesmo que crescer bem
Muitas empresas celebram o crescimento em números, mas ignoram o custo humano e estratégico por trás da pressa. Expansão sem cultura é como construir um arranha-céu sobre areia: pode até impressionar à primeira vista, mas dificilmente se mantém de pé por muito tempo.
Executivos experientes já entenderam que crescimento sólido requer coerência interna, clareza de propósito e um time que compartilha a mesma visão. Não é apenas sobre vender mais, e sim sobre evoluir com consistência.
O papel da cultura como pilar invisível da sustentabilidade organizacional
Cultura é o conjunto de comportamentos e decisões que acontecem quando o fundador não está na sala. Ela define como os times reagem à pressão, como os líderes se posicionam e o quanto a organização é capaz de se adaptar. Empresas que priorizam cultura constroem confiança, pertencimento e performance sustentável — pilares que a TEX Shipping incorporou desde os primeiros passos.
TEX Shipping: quando inquietude e propósito se encontram
Em 2021, Marcelo Tiscoski, Sérgio Martins e Felipe Reis decidiram desafiar o status quo do comércio exterior. Assim nasceu a TEX Shipping, com o propósito de cocriar experiências que transformassem negócios e pessoas. Em menos de um ano, o impacto foi evidente — tanto no mercado quanto na cultura interna.
Do reconhecimento ao amadurecimento: o impacto do GPTW no primeiro ano
Ser reconhecida como Great Place to Work logo no primeiro ano foi um marco. Mais que um selo, foi uma declaração pública de que o ambiente interno era prioridade. Mas, como acontece em muitas empresas em crescimento, o verdadeiro desafio viria a seguir: estruturar a gestão e a cultura para sustentar a expansão.
O desafio de alinhar estratégia, pessoas e gestão em um cenário de crescimento acelerado
A TEX viveu uma transição intensa — de quatro para mais de 12 colaboradores em pouco tempo. O crescimento acelerado exigiu alinhamento entre estratégia, gestão e pessoas. Foi nesse momento que o trabalho de mentoria entrou em cena: provocar reflexões, elevar o padrão da liderança e estimular o protagonismo individual.
Não bastava desenhar processos; era preciso criar um modelo de gestão vivo, capaz de sustentar o crescimento de forma profissional e humana.
A importância de uma mentoria transformadora no desenvolvimento da liderança
O papel da mentoria foi crucial. Ela ajudou a liderança a olhar para dentro, entender suas vulnerabilidades e transformar autoconhecimento em ferramenta de gestão. O resultado foi uma cultura mais madura, com líderes mais conscientes e times mais engajados.
Cultura organizacional: o combustível da perenidade
Muitas empresas falam sobre cultura, mas poucas realmente vivem seus valores no dia a dia. Na TEX Shipping, a cultura não está escrita apenas em murais ou apresentações — ela aparece nas conversas, nas decisões e até nos conflitos.
O que faz a diferença é a coerência: quando o discurso da liderança se conecta às ações cotidianas, a confiança cresce, e a equipe se sente parte da jornada.
A cultura se manifesta nas pequenas escolhas — na forma como um gestor lida com erros, como reconhece conquistas ou como incentiva a inovação. É ali que mora o DNA de uma empresa. E no caso da TEX, esse DNA foi construído de forma orgânica, participativa e intencional.
Os bastidores da construção de um ambiente de protagonismo e autoconhecimento
Durante o processo de consolidação da cultura, cada colaborador foi convidado a olhar para si mesmo e entender seu papel no crescimento coletivo.
O foco era simples e poderoso: autoconhecimento como base da liderança. Quando as pessoas se enxergam como protagonistas, passam a agir com mais autonomia e responsabilidade.
Essa mudança de mentalidade se reflete na performance, na tomada de decisão e na capacidade da equipe de sustentar o crescimento, mesmo diante de novos desafios.
De 4 para 100 colaboradores: o que sustenta o crescimento exponencial
Crescer de 4 para mais de 100 pessoas em poucos anos é uma façanha impressionante. Mas o que sustenta esse avanço é o equilíbrio entre números e cultura.
Em 2022, a TEX Shipping transportou 10 mil contêineres, ingressou na PPL Networks e foi destaque entre as 50 maiores importadoras do Datamar — uma conquista que já demonstrava solidez operacional.
Nos anos seguintes, os resultados só cresceram:
- Entrada na WCA World, ampliando sua presença global;
- Reconhecimento entre as 100 melhores empresas para se trabalhar;
- Em 2024, chegou ao ranking das 50 maiores exportadoras do Datamar e foi eleita a 2ª melhor empresa para se trabalhar em Santa Catarina;
- Além disso, atingiu a marca histórica de cinco mil TEUs movimentados em um único mês.
Esses números não são apenas métricas — são evidências de uma cultura que sustenta performance.
Metas, performance e engajamento: o tripé da evolução sólida
Toda empresa que deseja crescer precisa equilibrar metas claras, pessoas engajadas e gestão inteligente. A TEX mostrou que quando esses três pilares estão alinhados, os resultados aparecem naturalmente.
O segredo? Transformar estratégia em comportamento, garantindo que cada colaborador entenda como seu trabalho contribui para o todo.
Esse senso de pertencimento cria um efeito cascata: o engajamento se transforma em produtividade, e a produtividade em crescimento sustentável.
O lado humano do sucesso: liderança consciente e impacto emocional
Crescer com essência é, antes de tudo, sobre transformar pessoas.
Durante o processo de consolidação da cultura, histórias marcantes surgiram. Felipe Reis, um dos sócios, compartilhou:
“Enquanto você estava aqui, eu tinha um espaço de reflexão sobre minhas dificuldades. As provocações que trazia me ajudavam a enxergar o que não estava sendo visto naquele momento.”
Esse tipo de depoimento revela algo poderoso: o crescimento da TEX não foi apenas empresarial — foi humano.
Líderes evoluíram, equipes amadureceram, e o ambiente de trabalho se transformou em um espaço de aprendizado e colaboração genuína.
Como a vulnerabilidade e o feedback impulsionam maturidade executiva
Liderar não é ter todas as respostas, e sim fazer as perguntas certas.
Na TEX, a cultura do feedback foi fundamental para criar líderes mais conscientes e empáticos. Ao abrir espaço para conversas francas, a empresa cultivou um ambiente onde vulnerabilidade não é fraqueza, mas uma ponte para o crescimento.
Essa mentalidade cria um ciclo virtuoso: líderes mais humanos inspiram equipes mais comprometidas, que por sua vez geram resultados mais consistentes.
Alinhar propósito e performance: o equilíbrio que sustenta a expansão
Empresas que crescem de forma sustentável entendem que propósito e resultado não competem — eles se complementam.
A TEX Shipping é um exemplo claro: ao manter o propósito no centro das decisões, a empresa conseguiu expandir sem perder a essência.
Executivos podem aprender que o verdadeiro desafio não é crescer rápido, mas crescer com coerência.
Criar cultura antes de precisar corrigir comportamento
Muitas organizações só olham para a cultura quando algo dá errado. Mas as empresas mais inteligentes fazem o inverso: constroem cultura antes da crise.
Na prática, isso significa definir valores, princípios e comportamentos esperados desde cedo. Quando a base é sólida, o crescimento apenas amplia o que já funciona bem.
Etapas práticas para fortalecer cultura e gestão durante o crescimento
- Diagnostique a cultura atual: entenda como a empresa realmente funciona, e não apenas como gostaria que fosse.
- Defina propósito e valores de forma participativa: envolva a liderança e os times.
- Transforme valores em rituais diários: reuniões, feedbacks e celebrações são espaços vivos para reforçar a cultura.
- Capacite líderes para serem guardiões da cultura: eles são o espelho do comportamento desejado.
- Meça, aprenda e ajuste continuamente: cultura é viva — precisa de manutenção e cuidado constantes.
O papel dos líderes em inspirar e multiplicar valores
Liderar é inspirar. Em momentos de crescimento, o papel dos líderes é ser multiplicadores de coerência — traduzindo a cultura em ações, decisões e exemplos.
Mais do que cobrar resultados, líderes precisam nutrir o ambiente que gera resultados.
E foi exatamente isso que fez da TEX uma empresa admirada e reconhecida no mercado: liderança alinhada à essência do negócio.
Crescer com essência é o verdadeiro legado corporativo
Crescimento sustentável não se mede apenas em faturamento, mas em maturidade organizacional.
O case da TEX Shipping mostra que é possível crescer rápido sem perder o sentido, construindo uma cultura que gera pertencimento, inovação e longevidade.
Empresas que desejam resultados duradouros precisam compreender que cultura é a estratégia que sustenta todas as outras.
Como diz um velho ditado corporativo: “Se você cuida das pessoas, elas cuidarão do seu negócio.”
E a TEX é a prova viva disso.
