A sucessão empresarial é um desafio crucial para empresas familiares, especialmente no Brasil, onde 90% das empresas são familiares. Segundo dados do Sebrae, apenas 30% delas conseguem sobreviver à segunda geração e apenas 10% chegam à terceira.
Essa realidade preocupante evidencia a necessidade de um planejamento estratégico para a sucessão, a fim de garantir a perpetuação do negócio e evitar perdas significativas. Um exemplo emblemático é o caso da Varig, empresa aérea brasileira que foi fundada em 1927 e entrou em falência em 2006, em parte devido à falta de um plano sucessório sólido.
Como evitar o destino da Varig e garantir o futuro do seu negócio familiar?
A resposta reside em um processo de sucessão bem estruturado, que envolve as seguintes etapas:
1. Mapa Sucessório:
Avaliação:
- Análise das posições críticas da empresa e dos potenciais sucessores internos e externos.
- Identificação das competências, habilidades e experiências necessárias para cada cargo.
Planejamento:
- Definição de um plano de desenvolvimento para cada potencial sucessor.
- Estabelecimento de metas e prazos para o desenvolvimento das competências necessárias.
2. Programas de Desenvolvimento:
Treinamentos:
- Cursos, workshops e palestras sobre temas relevantes para a gestão do negócio.
Mentoria:
- Acompanhamento individualizado por um profissional experiente.
Feedback:
- Avaliação constante do desempenho e do desenvolvimento dos potenciais sucessores.
Projetos:
- Oportunidades para os potenciais sucessores aplicarem seus conhecimentos e habilidades na prática.
Job Rotation:
- Rotação dos potenciais sucessores por diferentes áreas da empresa.
3. Acompanhamento e Avaliação:
Monitoramento:
- Acompanhamento do progresso dos potenciais sucessores no desenvolvimento das competências necessárias.
Avaliação:
- Análise periódica do nível de prontidão dos potenciais sucessores para assumir as posições-chave.
Feedback:
- Retorno construtivo sobre o desempenho dos potenciais sucessores.
Benefícios de um Processo Sucessório Planejado:
Redução de Riscos:
- Diminuição das chances de perda de conhecimento e expertise com a saída do fundador ou gestor atual.
- Minimização do risco de descontinuidade de projetos estratégicos.
- Prevenção de quedas na produtividade e na qualidade dos serviços.
Melhoria da Performance:
- Desenvolvimento das competências e habilidades dos colaboradores, preparando-os para os desafios do futuro.
- Aumento da produtividade individual e coletiva.
- Geração de mais resultados e valor para o negócio.
Motivação e Retenção de Talentos:
- Criação de um ambiente de trabalho propício ao crescimento e desenvolvimento profissional.
- Aumento da satisfação dos colaboradores, reduzindo a rotatividade de pessoal.
- Fortalecimento da cultura de aprendizagem e inovação dentro da empresa.
Invista no futuro do seu negócio familiar!
Um processo de sucessão planejado é um investimento que se traduz em retornos concretos para a empresa, como maior competitividade, sustentabilidade e crescimento a longo prazo.
Enfim, o processo sucessório é um investimento que vale a pena para as organizações que querem se destacar e se perpetuar no mercado. É o seu caso? Venha conversar comigo!
