Autor: admJana

Manter-se atualizado é tarefa primordial de profissionais dos atuais tempos! Nestas duas décadas atuando na área de Gente, Gestão & Estratégia, atendendo executivos dos mais diversos segmentos, eu recomendo que sua atualização esteja baseada em 5 principais frentes:

1.Área Técnica

Mantenha-se atualizado na sua área técnica de atuação, para aprimorar e se aprofundar.

2.Gestão

Busque sempre conhecimento nessa área, por mais que você ainda não ocupe um cargo de gestão. Estar preparado, conhecendo metodologias diversas para adaptar à sua realidade e perfil, é essencial. Hoje, mais do que nunca, com o momento de crise que vivemos, modelos ágeis de gestão devem estar na sua lista. Quem vinha praticando este aprendizado já estava meio caminho andado. Se almeja alta gestão, prepare-se para gestão estratégica… mas não deixe de estar bem na tática.

3.Gente:

Estude comportamento humano, gente, autoconhecimento. Conheça, cada vez mais, sobre pessoas. Afinal, pessoas movem negócios e negócios movem o mundo!

4.Tendências/Futurismo

Procure estar sempre por dentro das principais tendências de mercado, gestão e negócios. Desta forma, você não é surpreendido pelo que vem sendo anunciado aos quatro ventos. Por exemplo a pandemia só adiantou um cenário que estava desenhado há alguns anos, e que algumas escolas já falavam e ensinavam, porém muitos achavam muito distante e duvidavam.

5.Tenha boas referências profissionais

Tenha sempre alguns profissionais referências que você segue, conversa ou, até mesmo, troca ideias. Inclusive, é válido convidar estes profissionais para conversar, mesmo que não sejam do seu networking. O pior que pode acontecer é você ficar sem resposta.

Bônus

Tenha planos para aprender algo totalmente novo, fora do seu escopo de atuação, com uma certa frequência. por que isso? Para que você “aprenda a aprender”, pois, talvez, esta será a maior necessidade nos próximos anos. Afinal, o conhecimento nunca ficou obsoleto em tão pouco tempo como agora.

Estas frentes de aprendizado e atualização servem para qualquer profissional, de qualquer patamar, que deseja expandir sua empregabilidade, bem como para gestores, empreendedores e empresários. Salvo se seu objetivo seja fazer a mesma coisa do mesmo jeito por muito tempo (o que é praticamente impossível, ainda mais num contexto de rapidez como vimos em 2020).

Ainda que você não ocupe uma posição de liderança, tudo isso pode consolidar sua carreira e contribuir com sua evolução junto ao mundo e, assim, não precise estar sempre correndo atrás do que já evoluiu e você ficou para trás. Mesmo que, na verdade, eu acredite que o conceito de carreira ainda vai mudar muito nos próximos tempos…

Tome cuidado para não sofrer de ansiedade em função de tanta coisa que temos à disposição. Todavia, tenha na sua agenda espaço para se programar, dentro das suas possibilidades de investimentos. E, acima de tudo, faça uma boa curadoria de conteúdo e conteudistas para não investir tempo e dinheiro em falsos especialistas ou em “especialistas em pandemia”.

A Gestão da sua empresa parece estagnada, parada, antiquada ou não muito profissionalizada?

Bom, pode ser um choque para você, mas:

empresas com este tipo de sintomas não costumam sobreviver muito tempo neste atual cenário de mercado.

Afinal, não é novidade que a maior parte das dificuldades e forças de uma organização não está em seus produtos ou serviços, mas sim na Gestão.

Dessa forma, ao perceber que as empresas têm essas dificuldades, mas normalmente não sabem como resolver, organizamos 6 dicas para você dar um F5 na sua Gestão (ou na da sua empresa)!

1. Reavalie a Razão de você fazer o que está fazendo

“Bons líderes começam pelo porquê”, já disse o Simon Sinek!

Utilize das plataformas e métodos que preferir, porém pare e reflita mesmo sobre a razão de fazer o que você está fazendo.

2. Estude o que os “Fodões do seu Mercado” estão fazendo

Não importa o tamanho deles, eles são inspiração. Tudo o que eles fazem você também pode fazer!

3. Pense no Futuro também!

Avalie possíveis cenários em que sua empresa estará inserida daqui a alguns anos, considerando todas as mudanças tecnológicas, culturais e de gerações, por exemplo.

4. Busque por Profissionais Experientes

Pessoas que já fizeram isso, que já passaram pelo que você está passando e deram a volta por cima, podem te ajudar com esta jornada.

Gente de fora sempre pode contribuir com os olhares que, até agora, você não teve.

5. Procure novos Modelos de Gestão

Pilote, teste e valide o que funciona.

Novamente: a chave está na gestão!

6. Pare de procurar Receitas Prontas dadas por pessoas que nunca fizeram aquilo que dizem e que te ensinam a fazer

Se “Receitas Prontas” realmente funcionassem, o mundo não teria problemas!

Nós não temos uma receita pronta, mas podemos ajudar você a dar um F5 na Gestão da sua empresa e a encontrar ótimas soluções para as outras situações.

Vamos conversar para transformar a sua Gestão no que ela realmente pode ser?

Tenho ouvido muita gente – daquelas que conseguiram levar o trabalho pra casa – algumas coisas que se repetem. 

“No início foi muito mais difícil. Acomodar o trabalho,  os filhos, home schooling,  a alimentação e todo o serviço de manter uma casa habitável. Minimizar a cobrança  com todo mundo. E tudo que eu esqueci de mencionar. As primeiras  reuniões on-line  tinham todos os tipos de ruído. Administrar a agenda, as prioridades,  as atividades e tudo que dependia de mais gente (cada um em sua casa).“

Ajustar a comunicação, que agora precisa ser ainda mais de perto, mais próxima, mais apoiadora do que nunca. E para os gestores que ainda vinham no modelo antigo de “cobrar” o time,  esses ajustes ficaram ainda mais difíceis.

Mas, com o passar das semanas, estamos agora entre a quarta e quinta semana, com o andar da carruagem, as coisas foram se ajeitando. Fomos ajustando as expectativas,  nos adaptando à nova realidade.

“E começamos a perceber o quanto perdíamos da vida das crianças, quanto perdíamos  das refeições todos juntos, de fazer nada juntos, pelas rotinas que nos impúnhamos e impúnhamos a outros, ou nos eram impostas.”

E agora você não vai mais querer voltar para aquela mesma rotina. Provavelmente não vai querer manter tudo como está agora, mas ter a liberdade de mesclar as duas coisas vai ser o sonho de consumo de muitos. 

Usar mais os serviços deliveries, comprar o tempo do separador e do entregador para economizar o seu; ter mais tempo com sua família; acompanhar mais de perto seus filhos; ganhar um beijo de seu companheiro(a), que passou para ir à geladeira ou ao banheiro; ganharam outro significado e deu outro sentido a vida. 

Evitar sair de casa, para proteger quem tem que sair de casa, fez com que você pensasse nos outros muito mais do que costumava pensar. Fazer o exercício herculio de empatia, com cada uma das situações e cenários diferentes que seus colegas passam,  nunca foi tão presente. 

E isso tudo deu ou não deu mais significado à suas ações? Deu ou não deu mais sentido a seus esforços? Passamos a dar mais valor a coisas que antes, em nome de crenças limitantes, acabávamos abrindo mão. 

Confesso, acho que vou ser melhor compreendida quando eu disser – e vou continuar dizendo – que podemos ter uma carreira bem sucedida em uma vida equilibrada.

Muitos não acreditavam nisso e continuavam abrindo mão de uma das duas coisas. No meu meio, abriam mão da vida equilibrada, e acabavam no longo prazo se frustrando. 

Gestores equilibrados gerem empresas equilibradas, têm times equilibrados e contribuem com uma sociedade equilibrada.

Apresente-me um gestor verdadeiramente disposto a buscar o equilíbrio – equilíbrio em alto nível: excelente resultados financeiros, excelente qualidade de vida – que eu te darei  excelentes lugares para se trabalhar, empresas que fazem a diferença em toda a cadeia que atuam. Marcas queridinhas e pessoas felizes. 

Você acha que vai querer voltar ao antigo normal? Se sim tenho uma única coisa a acrescentar: sinto muito.